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La empresa pendiente : (Registro nro. 875930)

000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02787nam a22002537a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20240319131109.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 240319b ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - ISBN
Número Internacional Estándar ISBN / ISNN 9789587781960
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen UNSA
041 ## - CÓDIGO DE LENGUAJE
Código de lengua del texto spa
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN
Número de clasificación 658.406
Número de documento/Ítem F363
100 ## - AUTOR PERSONAL
Nombre de persona Fernández Belda, Jorge
245 ## - TÍTULO GENERAL
Título La empresa pendiente :
Subtítulo cambio organizacional a través de personas
260 ## - EDITORIAL
Ciudad - País Bogotá - Colombia
Nombre de la editorial Alfaomega
Año de publicación, distribución, etc. 2016
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Número de páginas 261 páginas
Dimensiones 15 23 2
505 ## - NOTA DE CONTENIDO
Nota de contenido formateada Capítulo 1 - ¿Época de cambio, o cambio de época?. -- Capítulo 2 - Aprendizaje organizacional. -- Capítulo 3 - Arquitectura del cambio organizacional. -- Capítulo 4 - El liderazgo de la empresa pendiente. -- Capítulo 5 - Metodología facilitación del cambio organizacional - faco
520 ## - RESUMEN
Resumen Frente a un cambio de época como al que asistimos, emerge el desarrollo de una competencia estratégica para toda Organización: la capacidad de aprender. Generar negocios en “modo aprendizaje” es hoy, la única ventaja competitiva sustentable y difícil de imitar por la competencia. La necesidad de ver el mundo con otros lentes supone un cambio. Implica: aprender, desaprender, equivocarse y reinventarse. Requiere una profunda revisión de valores, creencias, culturas, estrategias y hábitos de gestión que hoy, más que nunca, son puestos a prueba. Implica “navegar” en aguas poco claras, tormentas impredecibles y pocos momentos de calma. Pero, ¿Qué es el cambio organizacional?, ¿Cuál debería ser el papel del liderazgo a todo nivel de la organización para que resulte efectivo, es decir, con impacto en el negocio? ¿Por qué las organizaciones atacan el síntoma, y no la enfermedad?, ¿por qué no “se matan” los temas, o se sigue cambiando la medicina sin erradicar la infección?, ¿Qué hay del factor humano en esta patología organizacional?, ¿aprenden las organizaciones? Si es así, ¿Cómo lo hacen, o por qué lo hacen mal? ¿Por qué las causas del fracaso, en muchos procesos de cambio, no están en los procesos ni en la tecnología y sí en la gente?, ¿Cuáles son las causas y las consecuencias que genera el empecinamiento gerencial?, ¿Cuáles fueron los factores de éxito en las empresas que lo lograron? Jorge Fernández Belda vuelca su vasta experiencia como consultor de cambio organizacional en las más importantes empresas latinoamericanas, intentando responder a estas inquietudes… y generando otras. Una obra práctica, llana, no exenta de rigor científico, que pretende ayudar a su empresa a “transicionar” por este nuevo escenario de negocios.
650 ## - DESCRIPTORES - TEMAS
Temas Descriptores Aprendizaje organizacional
650 ## - DESCRIPTORES - TEMAS
Temas Descriptores Cambio Organizacional
-- 9100
650 ## - DESCRIPTORES - TEMAS
Temas Descriptores Liderazgo
650 ## - DESCRIPTORES - TEMAS
Temas Descriptores Técnicas administrativas
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente de clasificación o colocación
Tipo de ítem / documento Libros
Existencias
Estado de retiro Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado de Conservación Condición del Ejemplar Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total de préstamos Unibación Física Código de barras Fecha visto por última vez Número de copia Tipo de ítem Koha Nota pública
      Bueno Operativo Bibl. Central de Ingenierías Bibl. Central de Ingenierías 28/12/2023 230708   B-03-06-0002 BCI/M19922-1 19/03/2024 1 Libros Primer piso

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