Introducción, Capítulo 1. Pensamiento sistémico, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción,
Pensamiento sistémico y complejidad, Importancia del punto de vista, La organización como un todo,
Propiedades de una organización, Las leyes del pensamiento sistémico, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 2. Modelo del sistema viable, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, El modelo del sistema viable, ¿Qué es dirección?, ¿Qué es planeación?, ¿Qué es organización?, ¿Qué es control?, Adaptación y cohesión
¿Qué es gestión?, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso Referencias bibliográficas, Capítulo 3. Diagnóstico organizacional, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción
Declaración de identidad: ¿quién soy?, Análisis interno y externo: ¿cómo funciono?, Matriz DOFA: ¿cómo estoy?, Cinco fuerzas de Porter: ¿en qué debo ser bueno?, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 4. La planeación estratégica, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, Misión o propósito, Visión compartida, Objetivos corporativos,
Metas, MEGA, Propuesta de valor, Políticas, Filosofía empresarial, Resumen ejecutivo, Términos clave
Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 5. Estrategia, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, Enfoques para la formulación de estrategias, Características de las estrategias, Proceso para definir estrategias, Despliegue de la estrategia, El concepto de innovación,
La ventaja competitiva, El enfoque al cliente, En búsqueda del océano azul, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 6. Agile strategy, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, Estrategia ágil, Agile Strategy manifestó, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas,
Capítulo 7. Cuadro de mando integral, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, Los factores estratégicos, Principios del cuadro de mando integral, Los mapas estratégicos, Pasos para la construcción de un mapa estratégico, Utilidad de los mapas estratégicos, Cuadro de mando integral
Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas
Capítulo 8. Planeación operativa, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, Alineación, ¿Qué hay que alinear?, Sinergia, Problemas en el proceso de alineación, Planes de acción, Tableros de control (Dashboard), Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 9. Indicadores de gestión, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, ¿Qué es un indicador?, Los indicadores de gestión, Tipos de indicadores de gestión, ¿Qué es medición en tiempo real?, Metodología para el diseño de indicadores, Hoja de vida de indicadores, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Capítulo 10. Toma de decisiones, Objetivos de aprendizaje, Contenido, Introducción, La importancia de saber tomar decisiones, Las decisiones en el contexto empresarial, El proceso de toma de decisiones, Las decisiones empresariales más importantes, ¿Por qué es tan difícil tomar decisiones?, Errores frecuentes al momento de tomar decisiones, Resumen ejecutivo, Términos clave, Temas de reflexión, Estudio de caso, Referencias bibliográficas, Glosario de términos clave, Apéndice A. Declaración de Identidad, Apéndice B. Análisis de brechas, Apéndice C. Análisis interno, Apéndice D. Análisis externo, Apéndice E. Análisis de las cinco fuerzas de Porter, Apéndice F. Formato para mapa estratégico, Apéndice G. Formato para plan de acción, Apéndice H. Formato para hoja de vida de indicador.

El contenido de la obra Dirección estratégica con enfoque sistémico fue desarrollado con el fin de compartir mi experiencia académica y práctica con los estudiantes, para que puedan aplicarlas a situaciones de la vida real. El libro por su claridad y didáctica puede tomarse como texto guía para las diferentes áreas de conocimiento, además, es un valioso recurso para tomar decisiones estratégicas correctas y mejor informadas. En esta primera edición se destacan algunos aspectos; componentes basados en la experiencia práctica adquirida sobre casos de la vida real en diferentes sectores de la economía; así mismo, muestra un enfoque detallado de los temas más relevantes frente al análisis y toma de decisiones estratégicas; igualmente, establece metodologías claras para el desarrollo de prácticas generales en el diagnóstico organizacional. Para facilitar la comprensión del estudiante, al final de cada capítulo se incluyen listas de términos clave, un resumen y una sección de reflexión.